培訓(xùn)落地，意思是如何讓培訓(xùn)內(nèi)容真正在企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、人員個(gè)體中應(yīng)用起來(lái)，達(dá)成思維模式與行為模式的改變，得到預(yù)期的成果。本文集中關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)如何落地，在此總結(jié)成10個(gè)秘訣。
戴明十四條
人類自從有了商品生產(chǎn)，就有了質(zhì)量的概念，并開始了以商品的成品檢驗(yàn)為主的質(zhì)量管理。
為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革新趨勢(shì)需要，充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的作用，本次修訂結(jié)合國(guó)務(wù)院深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革的要求，尤其是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)主體責(zé)任等方面的要求。
汽車行業(yè)質(zhì)量管理
班組長(zhǎng)是企業(yè)的*小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品
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